Peluang bagi para perekrut
Terlepas dari prospek ekonomi, kami masih melihat pasar tenaga kerja yang sangat aktif dengan tingkat pengangguran yang rendah dan tingkat lowongan pekerjaan yang sehat – dengan istilah ‘resesi pekerjaan’ yang diciptakan untuk menggambarkan iklim saat ini.
Namun, dengan ketidakpastian di benak banyak orang, hal ini berdampak langsung pada cara orang merespons peluang baru. Data pasar tenaga kerja LinkedIn mengungkapkan bahwa perilaku mencari pekerjaan turun dibandingkan paruh pertama tahun ini, menunjukkan bahwa orang menjadi semakin enggan untuk berganti pekerjaan selama masa ketidakpastian ini. Selain itu, penelitian LinkedIn baru-baru ini menemukan bahwa 4 dari 5 pemimpin bisnis mengatakan sulit untuk menarik bakat di lingkungan saat ini.
Perekrut memainkan peran penting dalam membantu bisnis menavigasi perubahan pasar tenaga kerja, tetapi selama periode ketidakpastian seperti yang kita alami bersama sekarang, mereka memiliki lebih banyak peluang untuk memainkan peran penasihat strategis bagi klien. Mereka diposisikan secara unik untuk membantu mengurangi keterputusan antara apa yang diinginkan kandidat dan apa yang sekarang ditawarkan oleh banyak pemberi kerja dengan membantu perusahaan memahami apa yang dibutuhkan kandidat untuk mempertimbangkan dan mengejar peluang baru secara aktif. Hal ini sangat relevan pada saat banyak bisnis berjuang untuk menemukan dan merekrut bakat dengan keahlian khusus yang diperlukan untuk mengembangkan organisasi mereka.
Dalam lingkungan perekrutan yang sulit di mana orang berpotensi berlindung dalam peran mereka dan enggan melakukan perubahan, perekrut dapat membantu perusahaan memahami pasar perekrutan. Berikut adalah empat hal utama yang harus diingat oleh perekrut selama ini:
Membantu perusahaan memahami apa yang diinginkan kandidat
Pandemi telah mengubah dunia kerja seperti yang kita ketahui dan menggeser kebutuhan dan keinginan karyawan. Ini berarti semakin penting bagi perekrut untuk memahami apa yang diinginkan pencari kerja. Pergeseran terbesar adalah meningkatnya keinginan untuk fleksibilitas yang lebih besar di tempat kerja. Bagi banyak pencari kerja sekarang, pengaturan kerja yang fleksibel adalah pemecah kesepakatan saat mempertimbangkan peran baru, apalagi menerimanya. Data LinkedIn terbaru menyoroti preferensi yang berkembang di antara kandidat untuk pekerjaan yang fleksibel, menunjukkan bahwa permintaan melebihi pasokan untuk peran jarak jauh – dengan peran jarak jauh menghasilkan kurang dari 12% iklan pekerjaan dengan informasi gaji yang tinggi, tetapi menerima lebih dari 20% lamaran.
Kerja yang fleksibel akan menjadi magnet bakat utama di masa mendatang dan dapat menjadi pembeda utama bagi perekrut saat menjangkau kandidat, sehingga menonjolkan kebijakan kerja fleksibel di bagian depan dan tengah organisasi akan menjadi kuncinya.
Selain kerja yang fleksibel, laporan Global Talent Trends LinkedIn baru-baru ini menunjukkan bahwa pengembangan keterampilan merupakan prioritas utama bagi karyawan dan pencari kerja. Dengan menyoroti komitmen perusahaan terhadap pengembangan keterampilan dan berbagai prakarsa L&D yang tersedia, perekrut dapat membantu kandidat melihat bagaimana pemindahan pekerjaan dapat membantu mereka mengembangkan keterampilan dan kemajuan baru dalam karier mereka.
Mendorong perusahaan untuk memikirkan keterampilan terlebih dahulu
Selama beberapa bulan, kandidat telah dinilai berdasarkan pendidikan formal, pengalaman, dan jabatan sebelumnya, yang mengakibatkan perusahaan kehilangan talenta berpotensi besar. Ada peluang bagi perekrut untuk membantu organisasi bertransisi ke pendekatan perekrutan berbasis keterampilan, di mana kandidat dipertimbangkan untuk keterampilan dan potensi masa depan mereka. Ini dapat membantu meringankan tantangan perekrutan di pasar tenaga kerja yang ketat.
Data kami menunjukkan bahwa anggota LinkedIn secara global telah menambahkan 365 juta keterampilan ke profil mereka selama setahun terakhir, naik 43% dibandingkan tahun sebelumnya. Dengan menggunakan keterampilan untuk menyaring dan mencari kandidat, daripada mengandalkan pengalaman langsung sebelumnya, perekrut dapat membantu perusahaan membuka kumpulan bakat baru dan mencari bakat dari latar belakang non-tradisional, yang juga dapat membantu mereka meningkatkan keragaman organisasi mereka. Selain itu, perekrut yang mengadopsi pendekatan perekrutan berbasis keterampilan akan membantu perusahaan memilih‘ pendekatan perekrutan mereka, secara aktif membawa kandidat yang mungkin tidak menyadari keterampilan mereka membuat mereka memenuhi syarat untuk peran tersebut – daripada hanya menyaring lamaran yang tidak sesuai. Mengingat kita masih melihat ketatnya pasar tenaga kerja, menarik bakat baru dengan cara ini akan sangat dihargai oleh bisnis.
Menghidupkan tujuan, budaya, dan nilai perusahaan
Lebih dari sebelumnya, pencari kerja tertarik pada perusahaan yang selaras dengan nilai-nilai pribadi mereka. Saat mencari peran baru saat ini, lebih umum daripada tidak melihat kandidat menantang dan mengevaluasi posisi perusahaan dalam masalah tertentu yang paling mereka hargai, seperti DEI atau kelestarian lingkungan.
Oleh karena itu, perekrut perlu memahami dengan baik tujuan dan nilai-nilai perusahaan, memastikan hal ini tercapai selama proses perekrutan. Perekrut juga perlu bermitra dengan perusahaan untuk membantu mereka menonjolkan atribut-atribut ini kepada pencari kerja melalui merek pemberi kerja mereka.
Perekrutan berbasis data adalah masa depan
Dengan begitu banyak perubahan di pasar tenaga kerja, bisnis semakin mencari mitra yang menonjol dari yang lain dan dapat benar-benar konsultatif – memberi mereka wawasan yang dapat ditindaklanjuti berdasarkan data.
Ini berarti ada peluang besar di sini bagi perusahaan perekrutan untuk mempersenjatai tim mereka dengan alat yang tepat untuk sumber data ini dan keterampilan yang mereka butuhkan untuk dapat menguraikannya. Dengan melengkapi tim mereka dengan kemampuan ini, perekrut dapat memperoleh kursi yang lebih tinggi, memberikan klien mereka saran strategis tentang perencanaan tenaga kerja.
Tidak dapat disangkal bahwa ini adalah masa-masa yang menantang, tetapi perekrut memiliki hak untuk bersikap optimis dengan hati-hati dan dapat memberikan nilai yang sangat besar kepada klien dengan memainkan peran yang lebih sebagai penasehat. Dengan memberikan nasihat dan bimbingan, perekrut dapat membantu organisasi menavigasi lingkungan ekonomi yang sulit, membuka kumpulan talenta baru, dan berhasil menarik talenta terbaik.
